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王同
王同:《销售
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《销售
目标
管理与计划执行》 (主讲:王同) 本课程已服务过:常州四药、爱茉莉化妆品、汾酒、澳优奶粉、青蛙王子、六个核桃... 您或您的企业是否碰到过这样的困扰:
方南
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方南《OKR工作法》 —上接战略、下连执行的
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管理利器 【课程收益】 1.准确把握OKR的内容、思想、理念及特点; 2.熟练掌握OKR开发的主要程序和工具; 3
方南
方南《通信运营商OKR工作法》 —上接战略、下连执行的
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方南《通信运营商OKR工作法》 —上接战略、下连执行的
目标
管理利器 【课程收益】 1. 正视移动通信运营商发展的趋势 2. 分析运营商管理中出现的新问题、新趋势
蒋海昌
打造优良队伍-新时代
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一、
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目标
管理意义与流程 1、
目标
管理核心
何新云
H-15 HRBP的建设与管理---如何贴近业务并推动业务
目标
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人力资源
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【背景介绍】 在目前急速变化的世界环境中,企业也面临着更加强烈的冲击。在这样一个变化的环境中,企业的内部管理尤其是人力资源管理也在发生着深刻的改变,由传统的人事管
陈咏雪
《组织
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为导向的执行力提升》
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【课程大纲】 第一章 : 树立执行力的商业人格 Ø 认识什么是职业化团队 Ø 什么是商业人格 Ø 团队不执行的基因在哪里 Ø 建立价值交换和结果导向思想 第二章
董天乐
目标
驱动OKR——提升团队驱动力
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目标
管理OKR
1. 落地 OKR 系统,提升企业执行力(1 小时) 1) OKR 系统四要素 2) OKR 系统为企业、团队、员工带来的价值 3) 小组讨论:我们如何获得OKR
张锋波
《
目标
管理的五项技能》
目标
管理
第一单元
目标
设置——理清思路,确立
目标
一、 讨论:为什么不愿意设定
目标
? 二、
目标
管理的常见误区 三、
目标
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目标
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目标
设定的
陈咏雪
《
目标
与计划管理》
目标
计划
【课程大纲】 第一章:
目标
管理与企业战略 Ø 什么是企业战略 Ø
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王之峰
“企业战略
目标
梳理与实施方案策划” 专项辅导
战略
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快速解决: 1)企业战略定位不精准; 2)战略
目标
不清晰; 3)无差异化竞争优势; 4)发展路径不明确等四大关键问题。 【方式】王之峰老师到企业内部做专项辅导 【
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