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王启君
《基层主管的
目标
管理》
基层主管
目标
管理
课程大纲: 1、工作前先装备好你的思考能力 2、以科学方式进行工作 3、「问题分析能力」 4、了解你的职务 5、了解你工作的前手与后手 6、 完成你的指派工作
目标
郭旭华
《绩效与
目标
管理》
郭旭华
绩效
流程
招聘
责任
《结果第一》 Ø 提升执行力——结果第一!不做结果的原因有哪些?深刻剖析结果的种种误区——苦劳不等于结果、过程不等于结果、任务不等于结果...... Ø 什么是结
刘世荣
《OKR
目标
与关键成果》工作法
OKR
工作法
【培训内容】: 第一部分 OKR的概念与特点 1. OKR是什么? 2. OKR的
目标
管理基础 3. 彼得·德鲁克对绩效的经典阐述与OKR的关系 4. OKR体系
闫海涛
《化战略为行动,化
目标
为结果》
战略
目标
【课程大纲】 第一讲 战略和
目标
管理之难 1. 思考:
目标
“都有用吗?” 2. 什么是战略 Ø 全局的谋划 Ø 不同时间的策略 Ø 不同业务的策略 Ø 研讨:如何
闫海涛
《
目标
管理与工作计划》
管理
计划
【课程目录】 第一讲 建立组织系统管理模式 1. 企业管理模式演进 2.
目标
导向的组织运营模式 Ø组织管控模式 Ø组织运营模式 Ø
目标
导向的组织运营三大平台 3
邓志文
年度经营计划书编制
战略管理
绩效管理
领导力
非人力管理
目标
管理
一、课程背景 当今世界复杂多变,在这个被战略性商业领袖描述为复杂多变革的VUCA(乌卡)时代,具有变幻莫测的、快速变化的特征。预计在未来很长一段时间内,全球经济都
秦杨勇
OKR开发与应用六步法/版权课程
OKR
目标
与关键成果法
战略绩效管理
课程大纲 课程名称: OKR开发与应用六步法 (时间安排:12小时) 第一部分 KPI已死,OKR当立? 1.OKR缘起:公司战略管理的两种场景 2.传统战略绩效
李翔宇
敦煌密藏2.0:管理者的三项修炼——
目标
管理、沟通、执行力
目标
管理
沟通管理
团队执行力
沙盘课程
【适用群体】 企业中高层管理者 企业储备管理干部及业务骨干 项目团队 【课程时长】 1天,7小时左右 【最佳规模】 20-40人(可分为4-6个小组,每组5-8人
唐树源
党的十九届五中全会精神及十四五规划和2035远景
目标
的全面解读
十九届五中全会
十四五规划
2035远景
目标
全面解读
喜迎建党100周年系列党课: 党的十九届五中全会精神及十四五规划和2035远景
目标
的全面解读 课程背景: 2020年10月26日至29日,党的十九届五中全会在北京
郑文强
国际工程项目执行全流程管理与项目
目标
管理分析
国际工程
项目管理
目标
管理
要素管理
流程管理
第一部分:项目执行过程中各方关系处理 Ø 1.1 工程项目的相关各方 Ø 1.2 工程管理的主要关系问题 Ø 1.3 工程承包商与客户关系的管理对策 Ø 1.4
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